监理工程师考试科目

2018年监理工程师考试案例分析习题及答案【6】

时间:2017-09-22  来源:大考吧  

2018年监理工程师考试案例分析习题及答案(6)

  某工程,建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同,并委托一家监理单位实施施工阶段监理.经建设单位同意,甲施工单位将工程划为A1、A2 标段,并将A2 标段包给乙施工单位.根据监理工作需要,监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门,同时设立了A1 和A2 两个标段的项目监理组,并按专业分别设置了若干专业监理小组,组成直线职能制项目监理组织机构.

  为有效地开展监理工作,总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2 标段两个监理规划.

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  总监理工程师要求:

  ①六个职能管理部门根据A1、A2 标段的特点,直接对A1、A2 标段的施工单位进行管理;

  ②在施工过程中,A1 标段出现的质量隐患由A1 标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改,A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改,如未整改,则由相应标段项目监理组负责人签发《工程暂停令》,要求停工整改.总监理工程师主持召开了第一次工地会议.会后,总监理工程师对监理规划审核,批准后报送建设单位.

  在报送的监理规划中,项目监理人员的职责分工如下:

  1.投资控制组负责人审核工程款支付申请,并签发工程款支付证书,但竣工结算须由总监理工程师签认;

  2.合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议,处理工程索赔;

  3.进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况,并由该组负责人审批工程延期;

  4.质量控制组负责人审批项目监理实施细则;

  5.A1、A2 两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作,及时调换不称职的监理人员.

  问题:

  1.绘制监理单位设置的项目监理机构的组织机构图,说明其缺点.

  2.指出总监理工程师工作中的不妥之处,写出正确做法.

  3.指出项目监理人员职责分工中的不妥之处、写出正确做法.

  参考答案

  监理单位设置的项目监理机构的组织机构图如下图所示.

  项目监理机构的缺点:职能部门与指挥部门易产生矛盾,信息传递路线长,不利于互通情报.

  2.总监理工程师工作中的不妥之处

  不妥之处:总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划.

  正确做法:总监理工程师主持编制A1、A2标段两个监理规划.

  (2)不妥之处:六个职能部门根据A1、A2标段的特点,直接对A1、A2标段的施工单位进行管理.

  正确做法:A1和A2两个标段的项目监理组直接对Al、A2标段的施工单位进行监理.

  (3)不妥之处:由相应标段项目监理负责人签发"工程暂停令"要求停工整改.

  正确做法:"工程暂停令"应由总监理工程师签发.

  (4)不妥之处:总监理工程师主持召开了第一次工地会议.

  正确做法:应由建设单位主持召开第一次工地会议.

  (5)不妥之处:第一次工地会议后,总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位.

  正确做法:监理规划应在签定委托监理合同及收到设计文件后开始编制,完成后必须经监理单位技术负责人审核批准,并应在召开第一次工地会议前报送建设单位.

  3.项目监理人员职责工中的不妥之处

  不妥之处:投资控制组负责人审核工程款支付申请,并签发工程款支付证书.

  正确做法:应由总监理工程师审核工程款支付申请,并签发工程款支付证书.

  (2)不妥之处:合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔.

  正确做法:应由总监理工程师负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔.

  (3)不妥之处:进度控制组负责人审批工程延期.

  正确做法:应由总监理工程师负责审批工程延期.

  (4)不妥之处:质量控制组负责人审批项目监理实施细则.

  正确做法:应由总监理工程师负责审批项目监理实施细则.

  (5)不妥之处:A1、A2两个标段项目监理组负责人及时调换不称职的监理人员.

  正确做法:应由总监理工程师及时调换不称职的监理人员.

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