2016年造价工程师《案例分析》真题答案(网友版)

时间:2016-10-18  来源:大考吧  

  网友版答案1:

  试题一:

  问题:

  1、列式计算拟建项目的建设投资

  2、若该项目的建设投资为5500万元,建设投资来源为自有资金和贷款

  第一小问

  2000*(50%+8%)*1.1=1276

  2000*15%=300万

  2000*15%=300万

  2000*5%=100万

  20*30=600万

  2000+300+300+100+600=3300万

  3300+1276=4576万元

  试题二:

  隧洞工程,施工单位与项目业主签订了120000万元的施工

  问题:

  1、绘制事件1中施工单位施工方案的决策树

  2、列式计算事件1中施工方案选择的决策过程

  3、事件2中,冲经济的角度考虑,施工单位应压缩工期

  4、事件2中,施工单位按计划工期施工的产值利润率为

  第五题

  第二问:C分项工程的综合单价为280元/平米

  C分项工程的工程量为1000平米 所需的用已钟材料用量分别为500平米 400平米 所以C分项工程每平米需要青色的甲乙种材料用量为0.5平米

  0.4平米已种材料价格为50元/平米

  (50-40)/40*100%=25%>5%Q279079782

  所以分项已工程结算时应利用的综合单价为

  280+(85-80)*0.5*(1+15%)+(50-40*(1+5%))*0.4=286.555元/平米

  第3个月发包人应支付给承包人的工程价款

  (20.352*(1+10%)+(9-3)*(1+10%)*1/3)*85%-16.852%=12.473万元

  第二问:C分项工程的综合单价为280元/平米

  C分项工程的工程量为1000平米 所需的用已钟材料用量分别为500平米 400平米 所以C分项工程每平米需要青色的甲乙种材料用量为0.5平米 0.4平米

  已种材料价格为50元/平米 (50-40)/40*100%=25%>5%

  所以分项已工程结算时应利用的综合单价为

  280+(85-80)*0.5*(1+15%)+(50-40*(1+5%))*0.4=286.555元/平米

  第3个月承包大完成的分部分项工程费用为32.4*1/3+28.6555*1/3=20.352万元

  第3个月发包人应支付给承包人的工程价款

  (20.352*(1+10%)+(9-3)*(1+10%)*1/3)*85%-16.852%=12.473万元

  第四问:(1)分部分项工程费用=10.8+32.4+286.555*1000/10000+5.4=77.2555万元

  总价措施总费用=9万元

  备份费用=2.4万元

  其他费用=8.7万元

  工程实际总造价(77.2555+9+.4+8.7*(1+10%)=107.091万元

  (2)发包人施工结算款

  107.091*(1-3%)-16.852-3.300=7.726万元

  网友版答案2:

  试题一:

  问题:

  1、列式计算拟建项目的建设投资

  2、若该项目的建设投资为5500万元,建设投资来源为自有资金和贷款

  1拟建项目的建设措施=工程费用+工程建设其他费用+预备费

  ?工程费用=建筑安装工程费=设备购置费

  =(100*4.5+1600*50%*1.1+1600*8%*1.05+222*1.8)*1100*10^-4+2000+2000*15%

  =2174.58+2000=4174.58万元

  工程建设其他费用=20*30+2174.58*15%=926.19万元

  预备费=(4174.58+926.19)*5%=255.04万元

  拟建项目的建设投资=4174.58+926.19+255.04=5355.81万元

  试题二:

  隧洞工程,施工单位与项目业主签订了120000万元的施工

  问题:

  1、绘制事件1中施工单位施工方案的决策树

  2、列式计算事件1中施工方案选择的决策过程

  3、事件2中,冲经济的角度考虑,施工单位应压缩工期

  4、事件2中,施工单位按计划工期施工的产值利润率为

  第一小问 (1)1—先横后墙发2——地质较好(0.6)地质不好(0.4)——101000

  1—台阶法3——地质较好(0.6)地质不好(0.4)——102000

  1-4合断面法——地质较好(0.6)——93000

  地质不好(0.4) ——先横后墙法(0.5)——3300+10200

  ——台阶法(0.5)——1100+10600

  第二小问 节点5 3300+10200=105300万元 节点6 1100+10600=107100万元

  节点4 9300×0.6+(0.5×105300+0.5×107100)+6800=1050800万元

  节点3 4500+99000×0.6+10600×0.4=106300万元

  节点2 4300+0.6×102000=105700万元

  经比较,合断面法的节点4金额最小,成本最小,最经济,所以合断面法比较好

  第3小问:按计划工期施工最好

  因为从经济角度考虑

  每延迟1天 施工单位总成本增加。3+2-20/5=1万元

  每提前一天 施工单位总成本增加 -3-2+30/5=1万元

  每延迟没提前均增加施工成本1一万元 故按计划工期最好

  第4小问 施工单位按计划工期施工

  施工成本为:4500+101000=110500万元

  施工利润为:120000-100500=9500万元

  产值利润率:9500/120000=8%

  试题三

  第一小问

  1 招投标法第二十一条规定,招标人根据招标项目的具体情况,可以组织潜在投标人踏勘项目现场,招投标法实施条例第二十八条规定招标人不得组织单人或部分潜在投标人踏勘项目现场,因此招标人可以不组织项目现场踏勘

  2 妥当,招投标法实施条例第二十二规定,潜在投标人对招标文件有异议的,应当在投标截止时间10日前提出

  3 不妥当,招标人不能要求投标人采用指定的人 材 机 消耗标准

  4 妥当 招标人可以委托工程招标代理单位,工程造价咨询单位组织相应条件人员组成清标工作组

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